近年來許多醫藥或精細化工專案的成立是為了生產新產品，並且希望新建的生產設施具有開放性或彈性功能。常常在設計工作展開之後，新產品還在測試階段、生產流程尚未確認、也可能設施的佈局仍在討論之中，但是產品上市或者設施啟用的時間已經決定，設計與施工安裝必須並行才能掌握專案時程。因此設計單位兼辦專案管理成為解決問題最具效率的途徑，如果也包括採購服務，則就是EPC(設計-採購-施工)管理的模式。本公司曾為和黃藥業（上海）有限公司、聖戈班（上海）研發中心、豐田汽車（上海）維修站、南京翰宇彩晶有限公司等業主提供專案管理或EPC管理的服務。