近年来许多医药或精细化工项目的成立是为了生产新产品，并且希望新建的设施具有开放性或弹性功能。常常在设计工作展开之后，新产品可能还在测试阶段，生产流程尚未确认，也可能设施的布局仍在讨论之中，但是产品上市或者设施启用的时间已经决定，设计与施工安装必须并行才能掌握项目周期。因此设计单位兼办项目管理成为解决问题最具效率的途径，如果也包括采购服务，则就是EPC(设计-采购-施工)管理的模式。本公司曾为和黄药业（上海）有限公司、圣戈班（上海）研发中心、丰田汽车（上海）维修站、南京翰宇彩精有限公司等业主提供项目管理或EPC管理的服务。